Wir planen nicht. Wir arbeiten.
Wir entwerfen keine Zielbilder auf Vorrat, denn die Realität hält sich selten an mase. Echte Veränderung lässt sich nicht am Reissbrett verordnen, sie entsteht Schritt für Schritt mitten im echten Tun.
Wir packen an. Und bringen Klarheit: Über Likemind
Wir packen an. Und bringen Klarheit.
Wir sind keine klassische Unternehmensberatung. Wir kommen nicht, um kluge PowerPoints zu präsentieren oder abstrakte Kulturprogramme auszurollen.
Unsere Prinzipien
Wir erklären nicht.
Mehr «Mindset» löst keine Strukturprobleme. Wir verzichten auf theoretische Frameworks und arbeiten präzise daran, wer was darf und wer was muss. Bis die Reibung abnimmt und die Energie zurückkehrt.
Wir steuern nicht. Wir ermöglichen.
Wir halten den Rahmen, statt Details zu kontrollieren. Durch klare Strukturen geben wir euren Leuten die Sicherheit, wieder eigenständig zu entscheiden und wirksam zu handeln.
Wir optimieren nicht. Wir lernen um.
Es geht nicht darum, ein starres System effizienter zu machen. Wir lösen einengende Muster auf und schaffen den Raum, damit eure Organisation von innen heraus neue, lebendige Arbeitsweisen entwickeln kann.
Der Mensch hinter Likemind.
«Wenn Entscheidungen immer wieder nach oben wandern, ist unten etwas nicht geklärt.»
Michael Stuber bringt die Dinge auf den Punkt. Ohne Umschweife, aber mit grossem Gespür und Respekt für die Menschen, die tagtäglich ihr Bestes geben. Er weiss aus eigener Erfahrung als Unternehmer: Veränderung braucht Mut, aber die Alternative – eine Organisation, die sich im Kreis dreht – kostet am Ende viel mehr Kraft.
Wenn Michael nicht gerade Organisationen bewegt, findet er seinen Ausgleich beim Sport, mit guter Musik oder in der Kunst. Und gerne mit einem richtig guten Filterkaffee in der Hand.
Passt diese Haltung zu euch?
Wenn dir Ehrlichkeit und Umsetzungskraft wichtiger sind als dicke Konzeptpapiere, dann sollten wir reden. Kein Verkaufsgespräch. Sondern zwei Stunden direkte Arbeit an eurem konkreten Thema.
Häufige Fragen
Ist Likemind das Richtige für meine Organisation?
Wenn dich langsame Entscheide nerven, Energie im Alltag verpufft und gute Leute innerlich aussteigen, statt mitzuziehen, dann ja – zumindest lohnt sich ein genauerer Blick. Vorausgesetzt, du bist bereit, nicht nur Ergebnisse zu fordern, sondern die Art zu verändern, wie sie entstehen.
Müssen wir gleich die ganze Organisation umbauen?
Nein, das wäre meist auch keine gute Idee. Wir fangen dort an, wo der Schuh am meisten drückt – mit einem Team, einem Bereich, einer konkreten Herausforderung. Was dort entsteht, spricht sich von selbst herum. Weil es wirkt.
Was heisst es für mich als Führungskraft?
Bist Du bereit, Entscheidungen abzugeben – auch wenn sie anders ausfallen, als Du sie selbst getroffen hätte? Nur so hast du die Chance plötzlich weniger Engpass und mehr Ermöglicherin oder Ermöglicher zu sein. Mit spürbar mehr Zeit und Ruhe im Alltag.
Arbeitet ihr soziokratisch/holokratisch/agil?
Kennen wir alles, plus noch mehr. Allerdings sind wir definitiv nicht methodentreu, sondern wirkungsorientiert. Wir nutzen, was passt, probieren aus und lassen uns vom Feedback leiten.
Helft ihr uns auch, mehr Umsatz zu erzielen?
Wir arbeiten an Klarheit, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit im Alltag. Wenn das greift, werden Organisationen schneller, fokussierter und verlässlicher – und das wirkt sich in der Regel auch auf Umsatz und Ergebnis aus. Nicht als Versprechen, sondern als Konsequenz.
Wann ist ein Nein zu Likemind klug?
Wenn du dir Veränderung im Moment nicht leisten kannst. Nicht finanziell – sondern politisch. Wenn dein Standing fragil ist, du gerade erst neu bist oder im Hintergrund ein Machtkampf läuft, dann ist ein Nein vernünftig. Likemind bringt Dinge an die Oberfläche. Das braucht Rückhalt.
Gesagt, getan.
Wie wirksame Zusammenarbeit in der Praxis aussieht? Hier findest du Einblicke, wie wir Organisationen begleitet und verändert haben.